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《目标制定与计划实施》培训班简章
发布日期:2019-04-17  阅读次数:76 文字大小:【大】 【中】 【小】
 

课程收益:

全面掌握公司目标如何分解到部门,部门目标如何落实到人;掌握目标分解和计划落实的具体步骤和方法,过程控制的措施与工具;目标管理与结果考核的方法(包括制度、表格、操作流程);解决组织管理中遇到的目标管理的问题与难点,启发学员智慧,达到举一反三的效果。

课程大纲:

一、公司的年度目标如何分解到部门【1H

1.公司的年度目标提出与说明

2.公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素

3.目标的三种类别:时间质量目标、效率目标、KPI关键业绩指标

4.部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标

练习:怎样找出各部门和各岗位的KRAKPI关键业绩指标

5.寻找经营目标和工作改善目标的三种方法

方法一:公司目标分解法

方法二:从岗位职责中提取法

方法三:内部客户关系图法

案例:某经理岗位的【KPI关键绩效指标表】样本

6.从产出职能中找出KPI关键绩效指标的方法

练习:现场填写【营销经理的KPI关键绩效指标】

7.目标分解的方法和工具说明
8.
各部门实操练习,上台汇报与点评

二、部门目标如何分解到个人----KPI关键绩效指标表】2H

  1.部门目标的制定与传达

实操演练:如何将部门目标分解

实操演练:如何填写【KPI关键绩效指标表】

老师提供专业的空白表KPI关键绩效指标表】教大家填写

2.各岗位的KPI指标的要求和数量

  3.目标值设计的三个层次(基准值、理想值、挑战值)

4.确定考核权重的四个依据

练习:权重计算方法(目前国内企业都是随意乱写权重,缺乏科学依据)

  5.确定考核周期的5个要素

6.KPI 考核指标的五种属性(考核、监测、扣分、奖励、否决)分析与运用

思考题:为什么不同的考核指标属性,会将被考核者带向一个不同的思维和结果

7.统计方法与考评方法的填写要求

练习:统计方法怎么统计,计算公式怎么算,考评方法怎么考核

8.在培训师的辅导下完成各部门的KPI关键绩效指标

各部门检查【KPI关键绩效指标考核表】是否正确、完整

总结、纠正、完善【KPI关键绩效指标考核表】

三、时间质量目标如何设置与考核【2H

1.目标设定的三种方式(尊重式、指挥式、参与式)

2.目标设定的五大原则 (SMART)

案例:时间质量目标的设置

  3.目标设定的五个思考方向

案例:目标卡的制作与填写

  4.目标权重如何订—四个评价为度

案例:如何正确的填写【目标考核表】

思考题:时间质量目标如何考核?

四、如何制定计划,将目标百分百落地执行【1H

  1.如何将时间质量目标通过【微观计划表】分解落地

2.如何将KPI关键指标通过【观计划表】和【微观计划表】落实执行

3.计划落实的步骤与方法                           

实操演练:KPI考核指标计划执行    

  4.【微观计划表】分解落地常犯的错误

  5.【宏观计划表】落实执行常犯的错误

课程对象:总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人

【课程时间】:201942021日(周六、周日8:30--16:30

【课程地点】:宁波市现代服务业公共职业培训平台二楼培训沙龙(鄞州区百丈东路44号)

【课程费用】:3200/

联系电话:0574-87378000 0574-87373858

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